随着中国企业进一步走向全球市场，海外人才竞争亦逐渐硝烟四起。尤其是在汽车领域，逐渐实现弯道超车的中国车企正面临着挑战与机遇并存的现实场景。其中最为突出的挑战就是与来自不同国家员工的价值观冲突以及解决跨文化整合问题。

如何有效加强海外组织管理能力，加强海外员工粘性，实现海外复合型人才的选、用、育、留已经成为车企必须思考的问题。人力资源管理在企业出海过程中扮演着重要的角色，海外复合型人才管理体系的建立，则是企业走向全球化最大的助力。

全球化中的文化挑战

人才始终是一个企业最大的财富之一，随着中国车企加码角逐海外市场，国际化人才尤其是国际化复合型人才的缺失，已经成为桎梏企业扩展的核心因素之一。

然而，与国内人才招聘不同的是，受地缘政治影响，海外人才市场在法律法规、合同政策等众多规章制度上更加多变。仅仅依靠国内合同模板和组织架构模式，是无法有效适应吸引当地人才加入的。尤其是在处理来自不同文化、语言和价值观的员工时，国内车企缺乏相应经验积累。薪资规则、工作时间规定、工资发放机制、文化差异、宗教信仰各个方面积累下的小不同，将带来广而多的大不同。

尽管公司可能已经有合理的文化适应培训，但是在实际操作中，企业最大的问题可能是如何提高员工之间不同文化背景下的沟通效果。文化在相互交流和沟通中具有深远的影响，有着不同的语言、习惯、信仰等方面的特点，在理解其他国家文化时需要本着尊重、包容和理解的态度。

这也导致在管理上，为了实现跨文化整合，企业的管理团队需要拥有强大的跨文化沟通和协调能力。企业需要确保每个员工都了解公司的战略目标和品牌价值，以便可以正确地制定具体的商业决策。

如何解决这些问题并实现跨文化融合、全球扩张将成为中国车企全球化进程中应用的关键。

破题 · 海外复合型人才

想要突破上述人才管理问题，解决的核心依然在于人。在国际市场竞争不断加速的当下，具备海外工作经验的复合型人才，将是企业快速破题，实现业务扩展的关键要素。

选：优先选用具备海外经验的一线复合型人才，不仅可以快速融入到当地市场中去，更能借助人才的多领域业务优势，打造“领头羊”作用，从而有效获得多领域海外人才的认同，提升企业全球人才吸引力。

用：正所谓用人用新，大胆启用一批年轻人才或许是企业快速打破常规传统及固定模板的优质选择。这其中尤其忌讳用现在国内公司的框架规则、文化习惯去限制一个去拓展海外市场的年轻员工。当然，在用人上大胆心细，在管理上则以制度为先，借助适配当地文化的完善组织管理系统，为海外人才划定骨架，充分利用海外人才优势，扩充血肉方能快速适应海外市场。

育：国际化之路不是短期快跑就完成的比赛，而是一场长期的业务、文化、品牌的扩张之路。因此，企业对于自有海外人才的培育刻不容缓，这需要企业不断加强自有海外人才的培训体系。

留：当下企业所面对的海外人才留存问题，大多来自跨区域、跨国度文化沟通及融合问题。这也对企业的国家化组织管理能力提出了新的要求和挑战，尤其对人才的关键诉求、评选机制、物质及精神保障等问题上需要一步一步的踏实走，方能打造出打造一支高效的出海团队。

人力资源服务企业在全球化的重要作用

国际经济环境复杂多变，出海之路道阻且长，中国车企在不断创新和提升自身实力的同时，更要在“出海”过程中匹配相应的人才战略，做好目标人才市场的调研盘点，了解海外的法规政策，科学配置招聘渠道，积极进行品牌建设，并协同好一路前行的伙伴。

然而复杂的资源需求和用人需求，会消化企业大量的人力成本，那么，就需要成熟的人力资源服务行业来整体协助推动，各司其职，做到效率最大化，不仅节省人力成本还能更准确的推荐所需人才，一举多得。

择仕中国作为拥有丰富海外人才实战经验的一站式人力资源服务机构，拥有一手、实时、可定制的数据洞察，能够帮助中国出海企业探测适配的目标市场，精准定位目标人才，并赋能一套海外的价值观和文化体系。

其自有的百万人才数据库，可以快速匹配海外标签人才，并通过差异化管理制度以及差异化用工策略，定期进行文化融合、员工关怀，确保员工的稳定性。同时，实行管办分离，落实监管体系，通过数字化手段对出海在外的人、事、物、财、资进行精准的管理。

全球化已经成为必然发展趋势，“出海”不仅仅是市场的拓展、投资的多元，更多的是全球人才资源的整合和利用。在此环境下，择仕将顺应时代潮流，与时俱进，助力企业构建全球人才供应链，与客户一同，快速发展、走向国际。